Otro amanecer entre los árboles de La Matera (Another sunrise among the trees of La Matera)

Otro amanecer entre los árboles de La Matera, el 20 3 25, cerca de las 7:01 am). El registro fue realizado con ZOOM H6, usando la cápsula X/Y XYH-6. El archivo wav original (96 kHz 24 bits) fue exportado en formato Ogg Vorbis (calidad 10, 494 kbps), una vez editado con Audacity.
Another sunrise among the trees of La Matera, on March 20, 2025, around 7:01 a.m. The recording was made with a Zoom H6, using the X/Y XYH-6 capsule. The original WAV file (96 kHz, 24-bit) was exported in Ogg Vorbis format (quality 10, 494 kbps), after being edited with Audacity.

Confianza y confidencia: el que de intento trata de penetrar la confidencia de otra persona no está, generalmente, cierto de poseer su confianza. El que está seguro de la confianza da poco valor a la confidencia. Obras completas de Federico Nietzsche. Humano, demasiado humano (tomo 3, 1932).
Reflexión:
Mientras que la confianza es una certeza profunda en la fiabilidad de alguien, la confidencia se refiere al acto de revelar un secreto o información privada. Sugiere que quien busca activamente confidencias (desea conocer secretos o asuntos privados de otro) lo hace precisamente porque no está seguro de tener su confianza. Es decir, necesita pruebas tangibles de la cercanía con el otro, lo que implica una inseguridad subyacente. Por otro lado, quien realmente posee la confianza de alguien no le otorga gran importancia a las confidencias, pues sabe que su relación se basa en algo más sólido que el mero intercambio de secretos. En otras palabras, la confianza genuina no necesita verificaciones constantes. Creer que porque alguien nos cuenta secretos hemos ganado su confianza es un error. Muchas veces, las personas revelan cosas por necesidad emocional, sin que ello implique una confianza auténtica. La confianza no se fuerza, sino que se cultiva. En psicoanálisis, la tendencia a contar secretos puede responder a una necesidad inconsciente de validación, más que a una confianza genuina. Un líder que desconfía de su equipo y busca constantemente obtener información oculta muestra debilidad, no autoridad. Un liderazgo fuerte inspira confianza sin necesidad de espionaje. Nietzsche nos advierte contra la confusión entre confianza y confidencia. La confianza es un estado profundo y sólido, mientras que la confidencia es un acto momentáneo. Quien busca con insistencia las confidencias de otros revela inseguridad, mientras que quien tiene verdadera confianza en una relación no necesita validarla a través de secretos.